과거 기자 초년생 시절

인수합병(M&A) 소식을

컴투스가 수백억원 규모로

게임빌에 인수된다는 소식이었는데요.

홍보팀에게 진짜냐구 물어보니

당혹스러운 목소리로

우리도 오늘 알았다고 하더라고요.

그래서 기사화 대신 제 개인 SNS로

"직원도 모르는 M&A는 문제가 있다,

그리고 모바일게임 1세대의 퇴장은

여러 모로 아쉽다"는 뜻을 밝혔습니다.

이때 이희우 IDG벤처스코리아 전 대표님이

너무 감사하게도 제게 따로 연락을 주셔서

잘못된 시각이란 의견을 주시더라고요.

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(출처=이희우대표)[/caption]

이는 훌륭한 회수사례로서

더 많은 창업과 도전을 만드는 동시에

회사와 조직원에게도

더 많은 기회를 부여할 수 있다고 말이죠.

그리고 M&A는 비밀계약으로서

현실적으로 직원들에게 오픈하기

어려운 점이 있다고 설명해주셨습니다.

실제 M&A 이후 컴투스는

신작 모바일게임 '서머너즈워'를 흥행시키며

일대 중견 IT회사로 도약을 했고요.

당당히 성공적인 딜로 남게 됐습니다.

아울러 이제는 이희우 대표님의 시각이

스타트업 생태계 표준 및 상식으로

완전히 자리를 잡은 것 같습니다.

그러다가 시간이 지나

저도 창업을 하게 되고

스몰딜이나마 두 번의

M&A 기회를 갖게 됐는데요.

하나는 제가 창업자로서 매각을 했고

다른 하나는 대표이사로서 중개를 했죠.

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(출처=아웃스탠딩)[/caption]

솔직히 심경은 복잡다단합니다.

새로운 형태의 언론사를 만들어

단기간 굉장한 사회적 변화를 이끌겠다는

목표를 이루지 못했다는 점에서 아쉽습니다.

하지만 좋은 파트너를 만나

생존을 넘어 발전의 기회를

만들었다는 점에선

참 다행이라고 생각합니다.

아웃스탠딩은 여전히 실험을 계속하고 있습니다.