'1:1 미팅'이라는 말은

이제 IT 스타트업 업계에서

그 정도로 많은 기업들, 리더들이

앞을 다투어 시행하는 일종의 유행이 되었죠.

하지만 그냥 1:1 미팅을 진행한다고 해서

조직이 가진 문제가 해결되진 않습니다.

누가 어떻게 하는지에 따라서

어떤 1:1 미팅이 될지는 천차만별이고

그것이 조직에 도움이 될지 또한 미지수입니다.

다시 말해 1:1 미팅의 시행 여부보다

더 중요한 것은 1:1 미팅을

어떻게 하느냐는 것입니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

제대로 된 1:1 미팅만이

구성원들에게는 안전감을 주고

조직을 성장으로 이끌 수 있습니다.

많은 스타트업의 리더들이 그러하듯

저 역시도 현재 속한 '원티드랩'에서

처음 리더 역할을 맡게 되었습니다.

그리고 많은 리더들이 그러하듯

처음 맡겨진 리더의 역할을

제대로 해내지 못했던 것 같습니다.

좋은 리더로 성장하고 싶은 마음에

책도 많이 읽고 많은 사람들로부터

조언도 구하는 등의 노력을 하였고,

여전히 부족하지만 이제 리더십이라는 단어가

부담으로 다가오진 않는 수준까지는

성장했다고 생각합니다.

그 과정에서 리더로서 가장 많은 노력을

기울였던 부분이 1:1(원온원) 미팅이었습니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]