*이 글은 외부 필자인

백승엽님의 기고입니다.

스타트업 '원티드랩'에서 일을 하면서

리더로서 많은 동료들의

고민 상담을 하게 되는데요.

아무래도 스타트업 인력 구조의 특성상

주로 20대 후반에서 30대 중반의

나이인 구성원들의 고민을 많이 듣게 됩니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

당장 생존과 성장이 시급한 스타트업에선

육성을 위해 많은 시간과 리소스가 필요한

20대 중~후반의 신입 채용을 꺼리게 되고,

반대로 30대 후반 이상의 구성원들은

비율적으로 많지 않기도 하고

굳이 저에게 고민 상담을 하지 않으시는

이유도 있는 것 같습니다.

20대 후반~30대 중반의 나이,

연차로 치면 주로 3년~10년 차

사이인 구성원들인데요.

이제 막 신입의 티를 벗어나서 어엿한 팀원이지만

아직 팀장이라는 리더 타이틀을 달지 않은 상태죠.

이분들과 수십, 수백 번의 면담을 하면서

이들의 고민이 굉장히 닮아 있다는 것을 깨닫고,

어떻게 하면 그들의 성장을 도와드릴 수 있을까

고민을 하면서 이 글을 쓰게 됐습니다.

팀원과 팀장 사이에 놓여 있는

3년~10년 차의 분들이 어떤 고민을 하고,

그 시기를 어떻게 보내면 좋을지

한번 살펴보고자 합니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

이직의 법칙 -

3년 차, 5년 차, 7년 차

채용플랫폼 서비스를 만드는 일을 하다 보니

이직에 대한 이야기를 많이 할 수밖에 없는데요.

보통 3년 차, 5년 차, 7년 차가

이직을 많이 하는 때라고 합니다.

왜 그럴까요?

신입부터 3년 차 정도까지는 배우는 단계이고,

3년 차쯤 되면 내 분야에 머리가 굵어지고

조직의 문제점, 아쉬운 점들이 보이기 시작하죠.

아예 10년 차 정도가 되면

보통 팀장 역할을 하는 경우가 많습니다.