*이 글은 외부 필자인

손종수님의 기고입니다.

인텔의 전설적인 경영자 앤디 그로브는

'하이 아웃풋 매니지먼트'에서

다음과 같이 이야기합니다.

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(앤디 그로브. 출처=위키피디아)[/caption]

"어떤 사람이

성과를 내지 못하는 이유는

둘 중 하나다.

동기가 없거나, 능력이 없거나"

정말 통찰이 가득한 말이죠.

그런데 현실 세계에서

동기나 능력을 측정하기는 매우 어렵습니다.

면접의 경우는 어떨까요?

사람은 누구나 새로운 환경에 들어갈 때는

기대와 흥분을 갖기 마련입니다.

당연히 면접을 보러 오신 분은

스스로 생각하기에도

동기가 높을 것이고

그렇다고 대답할 것입니다.

'더닝 크루거 효과'에서도 알 수 있듯

단기간에 특정 인물의 능력을

파악하기는 더 어렵습니다.

벼는 익을수록 고개를 숙이고,

선무당은 사람을 잡을 수 있습니다.

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(출처=위키피디아)[/caption]

*더닝 크루거 효과(Dunning-Kruger Effect) :

특정 분야에 대해 조금 아는 사람은

자신의 능력을 과대평가하는 경향이 있는 반면,

역량이 어느 정도 있는 사람은

자신의 능력을 과소평가하는 경향이 있다는 이론.

의도를 담지 못하고 하는 질문은

표면적인 답변만을

이끌어내는 경우가 많습니다.

고승처럼 선문답을 하며

판단하기에는

우리의 통찰은 한계가 분명히 존재하고,

현실은 눈앞에 있습니다.

어떤 질문이 좋은 질문일지

알 수는 없을까요?

비즈니스 코칭의 선구자로 불리는 존 휘트모어는

'성과 향상을 위한 코칭 리더십'에서

다음과 같은 사례로

좋은 질문과 그렇지 않은 질문을 구분합니다.

[구기 종목에서는

공을 주시하는 것이 대단히 중요하다.

이때 다음과 같이 질문하면

선수들은 방어적인 태도를 취하거나

거짓말을 하기도 한다.

면접, 1:1, 설문.. 좋은 경영은 좋은 질문에서 시작됩니다

이 기사에 나온 회사·투자사