*이 글은 외부 필자인

손종수님의 기고입니다.

현대사회의 조직은 미팅에 파묻혀 삽니다.

조사에 따르면 국내 직장인은

하루 평균 1.4회의 미팅을 한다고 하는데요,

그럼 주5일이면 7회가 됩니다.

거의 하루를 회의에 쓰는 거죠.

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(출처=게티이미지뱅크)[/caption]

(참조 - 직장인, 하루 평균 1.4회 회의…'권위적인 회의' 가장 많다)

회의는 꼭 필요할까요?

이상적인 미팅의 숫자는

과연 얼마나 될까요?

오늘은 많은 사람들이 극복하고 싶어 하는

회의 문화에 대해 같이 고민해 보도록 하겠습니다.

사실 이상적인

회의의 숫자는

0입니다.

왜냐하면 조직에서 구성원이 설립자 1인일 때는

사실상 커뮤니케이션이 필요 없기 때문입니다.

혼자 일할 때는 스스로 생각하고 실행하므로

그때그때 필요한 것을 기억하고 움직이게 되고

커뮤니케이션 비용은 거의 발생하지 않습니다.

혼자서 창고에서 실험하고 초기 기업을 이룬

제임스 다이슨과 같은 발명가나

냄비와 요리비법만 갖고 시작한

KFC 창업자 커넬 샌더슨 등

프랜차이즈 초기의 1인 창업자가

이런 케이스에 해당되겠죠.

그런데 혼자 할 수 없는 일을 하게 되거나

일의 규모가 커져 여러 명이 해야 하는 상황이 되면

이때부터는 이야기가 달라집니다.

실제로 우리는 주변에서

사람이 늘어나면서 2명이 하던 일을

10명이 하는 어이없는 상황도

자주 발견하게 되는데요,

네트워크 이론으로 이런 현상을

간단하게 설명할 수 있습니다.

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(출처=Organic Media Lab)[/caption]

네트워크에서는 노드 하나가 늘어나면

링크는 하나가 늘어나는 게 아니라

훨씬 더 많이 증가합니다.

number of links = n(n-1)/2

사람이 10명 늘어나면

링크는 10*9/2=45개로 늘어나는 거죠.

좀 더 쉬운 말로 하면

사람이 10명 늘어나면

소통을 10번 하는 게 아니라

45번은 해야 전달되었다고 할 수 있게 됩니다.

미팅은 적을수록 좋다.. 커뮤니케이션 코스트 이야기

이 기사에 나온 회사·투자사