*이 글은 외부 필자인

백승엽님의 기고입니다.

제가 원티드랩에서 신사업개발을 한 지

어느새 5년의 시간이 흘렀습니다.

이전 직장에서는 재무와 전략을 담당했으니

사업개발로 직무 전환을 한 셈이었는데,

처음 이 직무를 하게 되면서

사업개발이 어떤 일을 하는지에 대해서

열심히 찾아보았는데

자료를 찾기가 쉽지 않았습니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

5년의 시간이 흘러 지금은 제가 팀원들에게

사업개발 업무에 대해 가르쳐야 하는 상황이 됐고

비슷한 주제로 외부 강연을 하기도 하지만,

'사업개발은 이런 일이다'라고 말해주는

좋은 자료는 여전히 부족하다는 생각이 듭니다.

왜 사업개발 업무에 대해

명쾌하게 설명하기 어려운 것일까요?

사업개발에 대해 명쾌한 설명이 어려운 데에는

2가지 이유가 있는 것 같습니다.

첫 번째는 업무의 성격상 한마디 말로

간단하게 정의를 내리기 어렵기 때문입니다.

사업개발은 말 그대로

'새로운 사업을 만들어내는 일'입니다.

창업과 가장 유사하다고 볼 수 있고,

기존의 회사라면 신사업을

발굴하는 일이라고 볼 수 있을 것입니다.

새로운 사업을 만들어내는 과정에서 필요한 업무는

한 가지로 정의내리기 어려울 정도로 다양하고

상황에 따라 천차만별이기 때문에

사업개발 업무에 대해서 명확하게

정의하기 어려운 것입니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

사업이 만들어지기 위해

전략도, 영업도, 마케팅도, 개발도 필요하게 되죠.

이 모든 일을 한 사람의 사업개발자가 하진 않지만

사업개발자라면 이렇게 다양한 일들에

조금씩 관여를 할 수밖에 없습니다.

그렇기에 명확하게 이 업무가

사업개발이라고 말하기 어려운 것이죠.

또한, 회사마다, 사업마다, 시기마다

다른 일을 하게 되는 경우가 대부분입니다.

회사가 필요로 하는 신사업의 영역이

무엇인지에 따라서,

사업개발 도대체 뭐하는 건가요?(feat.현직자 시점)